By Esquembre
Descripción: El libro está enfocado a la aplicación de la gestión de calidad y/o calidad total. Este nuevo concepto para gestionar las organizaciones se derramó sobre la gestión de proyectos y fue adoptado y emulado por el Project Management Institute, para generar la guía del PMBOK, donde se identifican los procesos que fueron reconocidos como buenas prácticas para los proyectos. En los capítulos se desarrolla la descripción de todos los procesos que constituyen un proyecto, y que son necesarios para lograr la eficacia del proyecto y también alcanzar su realización con eficiencia. La madurez que presenta la organización ejecutora del proyecto con respecto a su sistema de gestión de proyectos definirá como los procesos son aplicados e implementados y tendrá una definitiva influencia en el éxito o fracaso del proyecto. El en texto se desarrolla cada área del conocimiento de la dirección de proyectos, las distintas actividades y las funciones que son necesarias para lograr la consecución del objetivo de un proyecto a través de la interrelación de procesos. Conceptos clave, resumen ejecutivo, objetivos, conclusiones, preguntas y respuestas de examen han sido incluidos en cada uno de los capítulos.
Contenido: Capítulo 1 Marco y procesos
Capítulo 2 Gestión de la integración
Capítulo 3 Gestión del alcance
Capítulo 4 Gestión del tiempo
Capítulo 5 Gestión de los costos del proyecto
Capítulo 6 La comunicación en los proyectos
Capítulo 7 Gestión de los recursos humanos
Capítulo 8 Gestión de la calidad
Capítulo 9 Gestión de riesgos
Capítulo 10 Gestión de adquisiciones
Capítulo 11 Ética y responsabilidad profesional Anexo Apéndices Glosario
Material: