By Gomez - Mejia
Descripción: Dirección de Recursos Humanos, octava edición, busca concienciar a todos los futuros directivosde que la dirección de cualquier área empresarial exige utilizar competencias en dirección de recursoshumanos. Desde que se publicó la primera edición de Dirección de Recursos Humanos, laperspectiva de dirección general se ha vuelto mucho más dominante entre los directivos del áreade recursos humanos. La influencia de las nuevas fuerzas del entorno y organizativas han contribuidoen gran medida a consolidar esta tendencia. Las organizaciones han disminuido el númerode niveles jerárquicos y cada vez son más planas. El desarrollo de operaciones en todo el mundose ha convertido en la norma para la mayoría de las organizaciones una vez que alcanzan determinadotamaño e inclusive con frecuencia encontramos empresas de menos de 50 empleadosque desarrollan actividades fuera de su país. Las organizaciones tienen que responder a fuertespresiones para demostrar responsabilidad social y compromiso con prácticas sostenibles. La mayordiversidad dentro de las empresas exige que sus directivos estén preparados para trabajar eficazmentecon personas con conocimientos y cultura muy diferente de la suya. Tecnologías comoInternet facilitan y fomentan la comunicación entre todos los niveles del personal y se espera quelos directivos de cualquiera de las funciones de la empresa tengan una mentalidad de direccióngeneral, con un amplio conjunto de competencias, incluyendo las de dirección de recursos humanos(DRH). Relacionado con ello, las redes sociales están teniendo un impacto importante enlas prácticas de RH, en particular con el reclutamiento y la selección. Al mismo tiempo, pocasempresas son las que cuentan con un gran departamento de recursos humanos (RH), muy centralizado,y que supervise, decida y controle las prácticas de RH que desarrolla la organización. Laconsolidación de las pequeñas empresas como principal empleador para la mayoría de los trabajadoresen los EE.UU. y otros países ha reforzado esta tendencia. En consecuencia, esta octavaedición aborda explícitamente los nuevos retos y desafíos para la dirección de recursos humanostratando temas como ética/responsabilidad social, tecnología/redes sociales, globalización, satisfacción,como si fueran clientes, de los usuarios de los servicios de RH y hace frente a las tendenciasque están emergiendo.
Contenido: Cómo responder a los retos estratégicos presentes y futuros de los recursos humanos
Gestión de flujos de trabajo y realización de análisis de puestos de trabajo
Igualdad de oportunidades y entorno legal
Gestión de la diversidad
Reclutamiento y selección de empleados
Gestión de la ruptura laboral, reducción del tamaño empresarial y recolocación externa
Evaluación y gestión del desempeño
Formación de los trabajadores
Desarrollo de la carrera profesional
Gestión de la retribución
Premiar el desempeño
Diseño y administración de las prestaciones sociales
Desarrollo de las relaciones internas
Respeto de los derechos de los trabajadores y gestión de la disciplina
Relaciones con los representantes de los trabajadores
Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
Los retos de la gestión internacional de los recursos humanos
Apéndice
Diccionario sintético de terminología de RH
Material: