By Díaz Parra Lopez
Descripción: El presupuesto, una herramienta de planeación que servirá como guía en la organización,se construye a partir de una serie de diagnósticos internos y externos, del planteamientode unos objetivos por conseguir y del establecimiento de estrategias y políticas.Los presupuestos concebidos desde la planeación permiten, de cierta forma, anticiparsea los hechos que ocurrirán para poder contrarrestar los efectos negativos y aprovechar losefectos positivos de los entornos externo e interno. Lo anterior implica que los objetivos empresarialesdeben ser cuantificables para poder iniciar el proceso presupuestal y que ademástodas la áreas de la empresa confluyan en esos objetivos.El proceso de planeación se desarrolla en varias etapas. En la primera, de vital importanciapuesto que en ella se inicia la labor de concientización de todos los integrantes de la organización,se desarrollan los análisis de los resultados anteriores, los diagnósticos iniciales,se definen objetivos, estrategias, políticas y todos aquellos aspectos relevantes en el proceso.En la segunda etapa, se elabora el presupuesto y en la que cada sección o departamento dela empresa aporta la información necesaria para construir las cédulas presupuestales, los estadosfinancieros y los informes anexos. Posteriormente, en la etapa de ejecución, el análisisde las variaciones resulta fundamental para tomar las medidas correctivas o preventivas yademás para tener en cuenta esta información en los periodos posteriores. Finalmente, en lasetapas de control presupuestal y de evaluación, la experiencia obtenida es clave en la programacióndel presupuesto del año siguiente y reanudar el proceso presupuestal.Por otra parte, el surgimiento de un nuevo lenguaje de negocios en el contexto mundial,como los estándares internacionales de información contable y financiera, exige que tantosus preparadores como sus usuarios lo conozcan y comprendan para su implementación enlas organizaciones.
Contenido: Capítulo 1: Aspectos generales del presupuesto
Capítulo 2: Presupuesto de ventas
Capítulo 3: Presupuesto de producción
Capítulo 4: Presupuesto de gastos operacionales e ingresos no operacionales
Capítulo 5: Presupuesto de tesorería
Apéndice 1: Laboratorio de presupuestos
Índice analítico
Material: