By Luis R. Gómez-Mejía / Gregorio Sánchez Marín
Descripción: Probablemente no exista otro tema de la dirección de empresas que haya sido objeto de mayores debates, controversias y malentendidos. Aunque ya casi nadie discute el hecho de que la retribución constituye un elemento fundamental en la determinación de la eficiencia de las organizaciones, erigiéndose como un factor que compromete una parte muy considerable del coste empresarial y que condiciona, en gran medida, el comportamiento de los empleados en el desempeño de sus tareas, existen aún grandes divergencias sobre el diseño retributivo que pueda resultar más eficiente.
A lo largo de este libro se integran los conocimientos teóricos con los hallazgos empíricos con los que se cuenta en la actualidad. Lo que se pretende con ello es definir, describir y analizar las principales decisiones que las organizaciones toman para gestionar la retribución de sus empleados, así como evaluar los resultados de dichas decisiones desde el punto de vista de la eficiencia organizacional bajo diferentes contingencias internas y externas.
Este libro resulta útil no sólo porque va a permitir conocer el estado de la cuestión con respecto a las retribuciones y su efecto en la eficiencia organizacional sino, y lo que es aún más importante, porque va a servir de base para establecer una serie de útiles recomendaciones desde la perspectiva de la práctica empresarial, facilitando el diseño adecuado de sistemas retributivos adaptados al contexto particular.
se proponen diversas líneas y áreas de investigación futuras que puedan servir como una agenda para los académicos en este campo. Esta mirada al futuro resalta cuestiones específicas que han sido tratadas en los diferentes capítulos, al igual que aspectos más generales.
Contenido: 1.- Introducción: la retribución en las organizaciones
2.- La estructura retributiva
3.- El nivel retributivo;
4.- La retribución basada en el rendimiento
5.- La retribución desde una perspectiva estratégica
6.- La retribución del personal directivo
7.- La retribución en el ámbito internacional
8.- Conclusiones: una mirada hacia el futuro
Referencias bibliográficas
Material: Probablemente no exista otro tema de la dirección de empresas que haya sido objeto de mayores debates, controversias y malentendidos. Aunque ya casi nadie discute el hecho de que la retribución constituye un elemento fundamental en la determinación de la eficiencia de las organizaciones, erigiéndose como un factor que compromete una parte muy considerable del coste empresarial y que condiciona, en gran medida, el comportamiento de los empleados en el desempeño de sus tareas, existen aún grandes divergencias sobre el diseño retributivo que pueda resultar más eficiente.
A lo largo de este libro se integran los conocimientos teóricos con los hallazgos empíricos con los que se cuenta en la actualidad. Lo que se pretende con ello es definir, describir y analizar las principales decisiones que las organizaciones toman para gestionar la retribución de sus empleados, así como evaluar los resultados de dichas decisiones desde el punto de vista de la eficiencia organizacional bajo diferentes contingencias internas y externas.
Tabla de contenidos
Introducción: la retribución en las organizaciones
La estructura retributiva
El nivel retributivo
La retribución basada en el rendimiento
La retribución desde una perspectiva estratégica
La retribución del personal directivo
La retribución en el ámbito internacional
Conclusiones: una mirada hacia el futuro