By Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan
Descripción: Estudiar contabilidad de costos es una de las mejores inversiones empresariales que puede hacer un estudiante. ¿Por qué? Porque el éxito de cualquier organización, desde la tienda más pequeña hasta la más grande multinacional, requiere el uso de conceptos y prácticas de esta disciplina.
Horngren. Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial refleja los cambios que se están produciendo, a nivel mundial, en las organizaciones; analiza el papel de los conceptos y sistemas contables a la hora de fomentar y apoyar la innovación y las actividades empresariales en ellas, así como hace especial hincapié en la sostenibilidad como uno de los retos críticos de la gestión en las próximas décadas.
Este libro se centra en cómo la contabilidad de costos ayuda a los directivos a tomar mejores decisiones, ya que se están convirtiendo en miembros integrales de los equipos de toma de decisiones de sus empresas. Al centrarse en los conceptos básicos, análisis, usos y procedimientos, la contabilidad de costos se reconoce como una herramienta de gestión para la estrategia empresarial y su aplicación.
También prepara a los estudiantes para las recompensas y los retos a los que se enfrentarán en el mundo profesional de la contabilidad de hoy y mañana.
Contenido: 1. El gerente y la contabilidad administrativa
2. Introducción a los términos y propósitos de los costos
3. Análisis costo-volumen-utilidad
4. Costeo por órdenes de trabajo
5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
7. Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo
8. Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo
9. Costeo del inventario y análisis de la capacidad
10. Determinación de la manera en que se comportan los costos
11. Predicción y pensamiento analítico de datos
12. Toma de decisiones e información relevante
13. Estrategia, cuadro de mando integral (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica
14. Decisiones de fijación de precios y administración de costos
15. Asignación de costos, análisis de la rentabilidad de clientes y análisis
de las variaciones en ventas
16. Asignación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos
17. Asignación de costos: productos conjuntos y subproductos
18. Costeo por procesos
19. Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho
20. Cuadro de mando integral: calidad y tiempo
21. Administración de inventarios, métodos de costeo justo a tiempo y simplificado
22. Presupuestación de capital y análisis de costos
23. Sistemas de control administrativo, fijación de precios de transferencia y consideraciones multinacionales
24. Medición del desempeño, compensación y consideraciones multinacionales
Material: