By Jaime Bonache
Descripción: DIRECCIÓN DE PERSONAS
¿Cuáles son las claves de una buena gestión del personal? ¿Cómo se puede desarrollar el liderazgo en las organizaciones? ¿De qué depende el grado de acierto en la decisión de selección? ¿Cuáles son los objetivos que persigue un sistema formal de evaluación del rendimiento? ¿Qué es la formación y qué beneficios tiene? ¿Cuál es el diseño retributivo ideal para la empresa? ¿Existe? ¿Cómo influye la presencia sindical en la forma de dirigir las personas en las organizaciones? ¿Qué factores se han de tener en cuenta a la hora de diseñar un sistema de carreras organizacionales? ¿Qué hace que los empleados se queden en la organización? ¿Por qué es tan importante el conocimiento en las organizaciones? ¿Cuáles son las razones por las que las multinacionales destinan empleados a trabajar y vivir en el extranjero? ¿Por qué es importante la gestión de la diversidad? ¿Qué es la innovación? ¿Por qué es importante? ¿Qué rasgos caracterizan a las ETT como empleadores en el mercado de trabajo? ¿En qué consiste el conflicto entre trabajo y familia? ¿Qué ventajas tiene evaluar la gestión de recursos humanos?
Contenido: Los autores
Prólogo
Parte I. Recursos humanos y éxito organizativo
1. Los pilares de la dirección de personas
2. Prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial
3. El liderazgo de personas en las organizaciones
Parte II. Políticas de recursos humanos
4. Reclutamiento y selección
5. La evaluación del rendimiento
6. La formación
7. La retribución 8. Relaciones con sindicatos
9. La gestión de carreras
10. Retención y ruptura laboral
Parte III. Nuevos temas en recursos humanos
11. La gestión del conocimiento
13. La gestión de la diversidad
14. Gestión de recursos humanos e innovación
15. Las empresas de trabajo temporal
16. La gestión del equilibrio entre el trabajo y la familia
17. La gestión de recursos humanos en Europa
18. La evaluación de la gestión de recursos humanos
Material: