By Charles E. Bamford, Alan N. Hoffman, Thomas L. Wheelen, J. David Hunger
Descripción: El nuevo y detallado caso Sketchers sustituye al anterior caso Maytag. Se aprecian cambios significativos en los Capítulos 4, 5, 6 y 13. Este enfoque actualizado y renovado ayudará en gran medida a los estudiantes a comprender y ejecutar una auditoría estratégica.
En cada capítulo del texto aparecen viñetas nuevas y actualizadas sobre sostenibilidad (que se define ampliamente como sostenibilidad empresarial), globalización (que consideramos una expectativa de las empresas) e innovación (que es el elemento más importante para lograr una ventaja competitiva). Entre las docenas de viñetas actualizadas, algunas de las nuevas incluyen:
Capítulo 2 - Cuestión de innovación: Innovación y navegación autónoma
Capítulo 3 - Cuestión de sostenibilidad: Hershey se replantea el suministro de cacao
Capítulo 4 - Cuestión de sostenibilidad: La crisis del río Colorado
Capítulo 5 - Cuestión global: La gestión de la cultura empresarial en Salesforce
Capítulo 6 - Cuestión global: La interminable carrera hacia el abismo, la fabricación a bajo costo
Capítulo 7 - Cuestión global: La expansión mundial no siempre es una vía de crecimiento
Capítulo 8 - Cuestión de innovación: Algunas innovaciones son soluciones en busca de una pregunta
Capítulo 9 - Cuestión de sostenibilidad: Iniciativa de productos del Mar Sostenibles
Capítulo 10 - Cuestión de innovación: Los tropiezos de Volkswagen provocan una nueva estructura
Capítulo 11 - Cuestión de innovación: Cómo mantener a Apple “cool”
Capítulo 12 - Cuestión de sostenibilidad: El agua embotellada y una catástrofe medioambiental
Contenido: PRIMERA PARTE. Introducción a la gestión estratégica y la política empresarial
CAPÍTULO 1. Conceptos básicos de la gestión estratégica
CAPÍTULO 2. Gobierno corporativo
CAPÍTULO 3. Responsabilidad social y ética en la gestión estratégica
SEGUNDA PARTE. Exploración del entorno
CAPÍTULO 4. Análisis medioambiental y análisis de la industria
CAPÍTULO 5. Análisis organizacional y ventaja competitiva
TERCERA PARTE. Formulación de la estrategia
CAPÍTULO 6. Formulación de la estrategia: Estrategia empresarial
CAPÍTULO 7. Formulación de la estrategia: Estrategia corporativa
CAPÍTULO 8. Formulación de la estrategia: Estrategia funcional y elección estratégica
CUARTA PARTE. Aplicación y evaluación de la estrategia
CAPÍTULO 9. Aplicación de la estrategia: Estrategia global
CAPÍTULO 10. Implementación de la estrategia: Organización y estructura
CAPÍTULO 11. Implementación de la estrategia: Staffing y dirección
CAPÍTULO 12. Evaluación y reevaluación
QUINTA PARTE. Introducción al análisis de casos
CAPÍTULO 13. Sugerencias para el análisis de casos
SEXTA PARTE. Casos de gestión estratégica
GLOSARIO
Material: